1．你認為開展評估的主要目的是什么?
　　 A．激勵員工努力工作,更上—層樓
　　 B．促使員工反思自己以往的表現(xiàn)
　　 C．暴露員工的缺點與不足
2．你怎么安排與下屬進行述職談話?
　　 A．先批評缺點，再表揚優(yōu)點
　　 B．開始和結(jié)束時都談優(yōu)點，中間穿插缺點
　　 C‘首先肯定優(yōu)點，然后再指出不足
3．你認為對員工的評估應該以什么為基礎?
　　 A．嚴格以實際成果為準
　　 B．以他的知識水平、工作能力和工作態(tài)度為主，短期效益為輔
　　 C．綜合考慮他的能力與實際效益
4．你為部下寫鑒定時最重視的資料是什么?
　　 A．他的實際表現(xiàn)
　　 B．他的出勤記錄與費用水平
　　 C．他的總結(jié)與鑒定為主
5．你認為員工的評估工作應在何時進行?
　　 A．在其表現(xiàn)下降時
　　 B．在本人提出要求時
　　 C．定期進行，例如每年一次
6。在評估工作結(jié)束之際，你是否：
　　 A. 讓員工閱讀鑒定并寫下本人意見
　　 B．不讓員工閱讀鑒定，但征求他的意見
　　 C．既不讓員工閱讀鑒定，也不征求本人意見
7．你在指出部下的不足之處后，是否：
　　 A．為他指出克服缺點的方法
　　 B．警告他這些不足之處對他今后加薪與升職的影響
　　 C．與他共同探討今后的努力方向。
8．如果員工在談話時情緒激動，你是否：
　　 A. 耐心聽他發(fā)表意見．暫不打斷
　　 B．譴責他不能控制自己的情緒
　　 C．盡快結(jié)束談話，讓他恢復平靜
9．如果某位部下的表現(xiàn)開始明顯下降，與以往相比較差距甚 大．你是否：
　　 A．悄悄記下他的過失，以便在下次總結(jié)鑒定時提出來
　　 B．與他開誠布公地交換意見，找出其退步的原因，共同制訂改進方案
　　 C．熟視無睹．期望他會自覺醒悟
10．你在什么場合宣布有關提薪事宜?
　　 A．在述職談話時
　　 B．在關于工資的特別談話中
　　 C．寫信通知

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