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當(dāng)我們用人類智慧建設(shè)起高度的文明之時(shí),我們往往也會(huì)在思想中建設(shè)起許許多多意識(shí)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)解決了生產(chǎn)生活無(wú)數(shù)問(wèn)題與難題,更創(chuàng)造了無(wú)數(shù)人類文明發(fā)展奇跡;然而,有些時(shí)候,可能正是一些表面上看最完美的標(biāo)準(zhǔn),卻是我們解決問(wèn)題的障礙。切看下面這個(gè)小 — [查看全文]
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記得看秦始皇大傳時(shí)有這么一段,秦王贏政在滅韓、趙、魏后,決定攻打楚國(guó),發(fā)兵前詢用兵之計(jì),其中青年將領(lǐng)李信稱:不過(guò)二十萬(wàn),而老將王翦堅(jiān)持:非六十萬(wàn)人不可。在面對(duì)二者的選擇時(shí),贏政最終任用年輕的李信帶二十萬(wàn)大軍攻打楚國(guó),結(jié)果先勝后敗,損 — [查看全文]
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有這樣一個(gè)小故事,話說(shuō)有甲乙二人同時(shí)看到了一只在光滑墻壁上多次攀爬而中途滑落的螞蟻,不由各自感嘆;其中甲說(shuō):小小一只螞蟻都可以有這種百折不回、不怕困難的勇氣,真是欽佩??!我現(xiàn)在遇到點(diǎn)小小問(wèn)題,怎能退縮呢? 而乙也發(fā)表了自己的看法:這小螞 — [查看全文]
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一個(gè)小職員趕著去開(kāi)會(huì),只有20分鐘的時(shí)間,當(dāng)他對(duì)出租車司機(jī)說(shuō):我趕時(shí)間,請(qǐng)走最短的路時(shí),司機(jī)問(wèn)他:您是要最短的路還是要最快的路?小職員不解,難道最短的不是最快的?司機(jī)說(shuō),當(dāng)然不是,現(xiàn)在是最繁忙的時(shí)間,最短的路是最阻塞的。你要是趕時(shí)間的 — [查看全文]
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初入職場(chǎng)的新人,都覺(jué)得自己的積極表現(xiàn)會(huì)讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。這種想法固然沒(méi)錯(cuò),但是,積極也要掌握分寸,如果過(guò)分積極,就會(huì)讓別人覺(jué)得你是一個(gè)喜歡作秀、喜歡投機(jī)的人,所以我們要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)持自己的立場(chǎng),適度的表現(xiàn)自己的積極性。超過(guò)八成的職場(chǎng) — [查看全文]
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升職加薪是每個(gè)員工都很期待的事情,然而,想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,得到升職加薪的機(jī)會(huì),就需要我們具備一定的素質(zhì),為自己增加升職加薪的籌碼。我們不僅需要會(huì)分析老板的意圖、盡心盡力地做好老板所交付的任務(wù),還要不斷提高自己的工作能力和與人溝通協(xié)調(diào)的能 — [查看全文]
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很多人為了避免被人帶上“拍馬屁”的帽子而吝嗇于奉承別人,其實(shí),適度的奉承是一種贊美的方式,也是成為一個(gè)受歡迎的人的必備手段,無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、還是客戶,要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)而真心的贊美。巧妙地運(yùn)用奉承手法,會(huì)讓你 — [查看全文]
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大多數(shù)用人單位都喜歡招收有工作經(jīng)歷的員工,主要是因?yàn)槔蠁T工具備一定的社會(huì)生存能力和人際關(guān)系能力,具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能,能做到上手快,節(jié)約時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。這就意味著作為剛出校門的大學(xué)生,找工作是極其不容易的,一般來(lái)說(shuō),在校內(nèi)的工作經(jīng) — [查看全文]
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專注的力量 (2009-07-16)
外面飄起了雨,清清爽爽,滌蕩著入夏以來(lái)的燥熱。涼涼的空氣襲來(lái),清醒了忙碌的神經(jīng)。望著這自天而降的清新的濕潤(rùn),開(kāi)始了自己喜歡的聯(lián)想。水,一年四季千變?nèi)f化地生息著世間萬(wàn)物,給我們無(wú)盡的滋養(yǎng)與愛(ài)。水就在我們身邊,自然,卻神奇,自古以來(lái),人們?cè)鵂?zhēng) — [查看全文]
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每一個(gè)有理想的人都有一個(gè)自己的人生規(guī)劃,而如何達(dá)成自己的理想人生目標(biāo),各自有不同的思考和想法。我個(gè)人認(rèn)為,人只有客觀的認(rèn)識(shí)自己和環(huán)境,掌握科學(xué)的理論和方法,在實(shí)現(xiàn)理想的實(shí)踐過(guò)程中,就會(huì)擁有更多的勝利把握。 翻開(kāi)中國(guó)文化歷史發(fā)展的長(zhǎng)卷,水, — [查看全文]
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君子之交 (2009-07-16)
人常說(shuō)君子之交淡如水,今天咱也談?wù)剬?duì)君子之交的理解,首先我覺(jué)得應(yīng)該先搞清楚君子是什么樣的。 追根溯源,談?wù)摼幼疃嗟目峙聭?yīng)該是孔子,曾聽(tīng)他老人家說(shuō):“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬,然后君子。”看來(lái),真正的君子應(yīng) — [查看全文]
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局之迷 (2009-07-16)
很多人喜歡看比賽,我也是,CBA 、NBA…… 當(dāng)然還有各種各樣不同的比賽。比賽的精彩在讓我們收獲不同快樂(lè)的同時(shí),更會(huì)給我們一些有趣的啟示。記得在觀看NBA遼寧賽區(qū)比賽時(shí)的一些場(chǎng)面,當(dāng)球迷們不滿意比賽結(jié)果時(shí),竟 — [查看全文]
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成功是每一個(gè)有夢(mèng)想有追求的人希望達(dá)成的最高境界與目標(biāo),然而成功是需要條件相匹配的,怎樣才能取得你想要的成功,這里,我們不妨從著名的歷史事件“鴻門宴”里得到些啟示。 喜歡歷史的人忘不了在楚漢相爭(zhēng)的時(shí)代的那場(chǎng)著名的鴻門 — [查看全文]
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美國(guó)式管理--專業(yè)性--重視專業(yè)知識(shí) 日本式管理--一致性--重視團(tuán)體精神 中國(guó)式管理--變動(dòng)性--一切都看情況一、管理三步驟不管哪個(gè)國(guó)家的管理都有三個(gè)步驟,亦即三個(gè)不變的程序。1、是非化什么是對(duì)的什么是不對(duì)的怎樣做才對(duì)怎樣做不對(duì) — [查看全文]
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企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員,你的《工作說(shuō)明書(shū)》上“工作職責(zé)”部份增加了&l — [查看全文]
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抓重點(diǎn) (2009-05-31)
有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲? — [查看全文]
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五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活,突然間下起雨來(lái),可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了漢克。漢克問(wèn)道:“為什么爸爸給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了我呢?”爸爸回答道:&ldq — [查看全文]
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生存之道 (2009-05-31)
1、一只火雞和一頭牛閑聊,火雞說(shuō):我希望能飛到樹(shù)頂,可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō):為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢,他們很有營(yíng)養(yǎng)?;痣u吃了一點(diǎn)牛糞,發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝,第二天,火雞又吃了更多的牛糞,飛到第二根樹(shù)枝,兩個(gè)星期后,火雞驕傲 — [查看全文]
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在談這個(gè)問(wèn)題之前,我先講一個(gè)故事:一個(gè)公司在招聘人員的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)重重面試最后還剩下三個(gè)人,該公司是生產(chǎn)梳子的,最后一道考試題便是誰(shuí)能把梳子賣給和尚。半個(gè)月后,三個(gè)人都回來(lái)了,結(jié)果分別如下:甲:經(jīng)過(guò)努力,最終賣出了一把梳子。(在跑了無(wú)數(shù)的 — [查看全文]
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你年輕聰明、壯志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生,渴望名聲,財(cái)富和權(quán)利。因此你常常在我耳邊抱怨:那個(gè)著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上?那只藏著“老子珠”的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺而不是在你常去游泳的海灣?拿破侖偏能碰上約 — [查看全文]
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管道的故事1801年 (2009-05-31)
很久很久以前,有兩位年輕人,一個(gè)叫柏波羅,一個(gè)叫布魯諾,他們是堂兄弟,都是雄心勃勃的,他們住在意大利的一個(gè)村子里。兩位年輕人從小就是要好的伙伴。他們都有雄心勃勃的夢(mèng)想。他們常常沒(méi)完沒(méi)了地談?wù)摚谀骋惶?、通過(guò)某種方式,讓自己可以成為村里最富 — [查看全文]
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有一種魚(yú)叫做狗魚(yú)。狗魚(yú)很富有攻擊性,喜歡攻擊一些小魚(yú)。科學(xué)家們做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):把狗魚(yú)和小魚(yú)放在同一個(gè)玻璃缸里,在兩者中間隔上一層透明玻璃。狗魚(yú)一開(kāi)始就試圖攻擊小魚(yú),但是每次都撞在玻璃上。慢慢地,它放棄了攻擊。后來(lái),實(shí)驗(yàn)人員拿走了中間的玻 — [查看全文]
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有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋 — [查看全文]
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且慢下手 (2009-05-31)
大多數(shù)的同仁都很興奮,因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)一位新主管,據(jù)說(shuō)是個(gè)能人,專門被派來(lái)整頓業(yè)務(wù);可是日一天天過(guò)去,新主管卻毫無(wú)作為,每天彬彬有禮進(jìn)辦公室,便躲在里面難得出門,那些本來(lái)緊張得要死的壞份子,現(xiàn)在反而更猖獗了?!杆抢锸莻€(gè)能人嘛!根本是個(gè)老好 — [查看全文]
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機(jī)會(huì) (2009-05-31)
在某個(gè)小村落,下了一場(chǎng)非常大的雨,洪水開(kāi)始淹沒(méi)全村,一位神父在教堂里祈禱,眼看洪水已經(jīng)淹到他跪著的膝蓋了。一個(gè)救生員駕著舢板來(lái)到教堂,跟神父說(shuō):“神父,趕快上來(lái)吧!不然洪水會(huì)把你淹死的!”神父說(shuō):“不! — [查看全文]
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的終極解決方案總裁如何學(xué)習(xí)和如何改善自己已經(jīng)成了一個(gè)迫在眉睫的課題,但從各持己見(jiàn),莫衷一是的茫茫書(shū)山,種種培訓(xùn),和自身的實(shí)踐中如何拼出自己的體系,延伸自己的體系,而不是在散亂的碎片中掙扎。知與行之間沖突越大,內(nèi)心的不安全感乃至負(fù) — [查看全文]
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釣魚(yú)的技巧 (2009-05-31)
戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略,是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。周末,張真和吳非來(lái)到一個(gè)魚(yú)塘邊釣魚(yú)。不一會(huì)兒,張真就釣到了好幾條大魚(yú),而吳非卻一無(wú)所獲。 吳非實(shí)在想不明白,便來(lái)到張真身邊,向他請(qǐng)教釣魚(yú)的秘訣。 — [查看全文]
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壞習(xí)慣一:衣著不得體:衣衫不整、頭發(fā)凌亂地出入辦公室,或是打扮怪異地上班,都會(huì)令人看著不舒服。改善方法:辦公室著裝關(guān)鍵在于大方整潔,過(guò)分新潮、怪異的裝束下班后再展示不遲。壞習(xí)慣二:經(jīng)常上班或開(kāi)會(huì)遲到,而且經(jīng)常不能按進(jìn)度表完成工作。遲到的壞 — [查看全文]
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